伸び悩んでる?ヒントは外にあるよ

ボーナスは伸び悩み(むしろ減額の兆しがちらつく)。当初はショックだったものの、夏休みムードに浸るうちに気持ちは前向きになってきました。ネットサーフィンでもなぜか明るい記事を目につくようになります。

借金10億円の旅館を甦らせた素人女将の奮闘 | 恋愛・結婚 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準toyokeizai.net

人間、不安に駆られると暗い記事ばかり読み漁り、吹っ切れると明るい記事が目に入るんですな。不思議だ。

 

お嬢様から借金まみれの女将からの大復活。ただ、目を引いたのは

「〜女将業を教えてくれる人はいない。知子さんは従業員たちの仕事を見ているしかなかった。すると、これが功を奏した。老舗旅館が抱える、数々の問題が見えて来たという。」という箇所。後、会社の窮状を告げ、去ってもらう人には去ってもらったこと。

 

つまり、①門外の人が、②大胆な効率化、を行うのが企業など組織の復活パターンだな、と改めて思ったわけです。

 

逆に危機に陥っている大企業はというと

biz-journal.jp

危機的状況に陥る2年前からこの様子。①内輪の人が、➁効率化より目先の成果を優先する、とこうなるんですね。

 

我が社は。。。。。

 

いや、今は夏を楽しむべきだ。

うん、多分そうなんだ。。。

 

 

 

【斜陽産業ウォッチ】銀行という金融総合商社が専門業者に押される

取引先の銀行の方がよく言うんですよね、「うちは斜陽産業だから

そう言われると我が社と我がボーナス的には困るわけなのですが。。。

どうせ、上半期が終わったところで営業成績が振るわなく、上司に敗因分析を求められるので先んじて調べて見ました。

 

銀行という産業は「貸出」、「送金」、「(投信など)販売」、「預金」が四大業務だそうです。

Lecture 1 銀行の主な業務 | 金融基礎講座 || 群馬銀行 新卒採用サイト

「送金」、「販売」、「預金」はインターネット銀行が押されていますが、今や銀行の本命である「貸出」も新勢力が台頭しつつあるようです。

 

「預金が必要じゃない貸出ビジネス」?

勢力の名はクラウドファンディング、個人がファンディング会社を介して企業に貸出を行うビジネスが規模を伸ばしています。

国内クラウドファンディング市場の調査を実施(2016年) | 市場調査の矢野経済 ICTユニット

従来の銀行システムでは、個人が預金して銀行がその資金を元手に貸出。銀行は預金金利という形で貸し出しに伴う利益の一部を還元する。 

 

ところが、このシステムでは預金金利に回せる金利はほとんどない。であれば、もういっそのこと預金業務を無くし、仲介に徹すればいいんじゃん、浮いたコストで投資家に還元できる金利も増えるし。

 

この徹底とした「専業化」に伴うコストカットと預金対比で「高金利」を背景にクラウドファンディングの規模は拡大しているそうです。現在は478億円(2016年度、見込み値)と全体の貸出残高(4.82兆円、日本銀行集計、2017年3月末)では微々たる存在です。しかしながら、業界大手maneoのHPを確認する限り、利回り5~8%と高金利案件に特化しているため、シェアが伸びてないとも言えます。

 

日銀の「貸出約定平均金利の推移(平成17年4月)」を見る限り、国内銀行の平均金利は0.593%(低!)。中小企業向け貸し出しが多いとみられる信用金庫でも1.986%です。なのでクラウドファンディング企業が1~2%の案件も手掛けるだけの体力と知名度を有するようになったら、、、、

 

我がボーナスがやばい!

ヘルプミー!

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(貸出約定金利、2017年4月、日本銀行

貸出金利を参考までに集計してみましたが、じわじわと減ってるんですね。

こりゃもうからんわけだ。

【ディズニーに学ぶ】セット販売の凄さ

ディズニーランド
夢とともにお金が羽ばたく場所
1日て日帰り旅行が余裕で行ける金額とセイ・グッバイ

だからせめて、何かを学ぼうと注目したのが今回の記事です。

 

ディズニーランドの食事で面白いのが、食事の価格帯が ①お手軽な1,000円前後の軽食セット、②最低でも昼食で3〜4000円は覚悟すべきセット、に二極化していることです。

 

1,500円 から2000円のメニューがあっても良さそうじゃありませんか?いつもより少しだけ贅沢する気持ちをくすぐると思うんですが。

 

そうはならないのが『回転率』から説明できます。

 図を見れば一瞬でわかる飲食店の回転率と回転数 - Vita Ricca.

上記の記事にある通り

①の軽食は単価を下げる代わりに回転率を上げて利益を稼ぐ

②は長く座るため、回転率は下がるものの単価を上げて利益を稼ぐ

 一方、中価格帯は微妙。レストランにすると単価が低いし、軽食にすると割高感から回転率が上がらない。

 

だったらワゴンでの単品販売に注力した方が、初期費用も低いし回転率も高いので、より利益を効率的に稼げる。

 

そして世のお父さんは家族の要求に耐えられずポップコーン、チュロスハンバーガーとワゴン販売の餌食となり、帰り道で金額を冷静に計算してみると、自分の小遣いの小ささに愕然とするわけです。

 

 俺の財布、あべし!

 

【TEDから学ぶ】ホリエモン流の成功術

IT系社長から自己啓発師へと華麗に転身したホリエモン。何を言ってるかと興味を持って聞いて見ました。

What Happens Before Innovations – Takafumi Horie – TEDxTokyo

 

動画でも述べられている最も効率的に成功する方法は、

捨てろ!

だそうです。みんな息苦しくスーツに身を包んで生きているのは、いい家、いい車、いい家族、いい仕事、全てを手に入れようとするから。結果、ローンだらけで無理して会社に通わざるを得なくなり、ぼろぼろになって行くわけ。

 

ホリエモン自身は家なし(ホテル住まい)、家族なし(離婚済、養育費負担あり)、車なし。これらに資金や時間を割く代わりにビジネスへ全ての精力を注入し、現在のメディア事業を築いたそうです。

 

言い方はかなりマイルドですが、心理カウンセラーで有名な心屋仁之助さんも同じことを言っています。全く性格が異なる成功した人が、同じことを言ってるのは説得力がありますね。

■捨てる|心屋仁之助オフィシャルブログ「心が風に、なる」Powered by Ameba

 

ちなみに私は家も車もなく、あるのは鬼嫁と反抗期娘だけです。(単純に余裕がないからだけど)
だから会社に行くのは苦じゃありません!
さぁ、皆さんも鬼嫁と結婚しましょう!
会社が素晴らしい場所に思えて来ますよ。

さぁさぁ。。。

さぁさぁ

 

 あれ、これ何の記事だっけ?

 

なぜ我が賃金は上がらないのか

ボーナスの時期ですよ。

「上がらなくていい、下がらないでくれ」と、通勤経路にあるお稲荷さんに毎日祈りを捧げる日々です(あれ、お稲荷さんは祈っちゃいけないんでしたっけ)。

 

「同一労働同一賃金」は正社員の給与引き下げ圧力になる | 野口悠紀雄 新しい経済成長の経路を探る | ダイヤモンド・オンライン 

 

だからなんでしょうね。この時期になるとこういう雇用ネタが目に入るようになります。そこで!私なりに、この日本でペースアップが死語になっている理由を考えました。もちろん100%現実逃避です!

 

 世の偉い方々(米連邦準備銀行欧州中央銀行日本銀行)は雇用者数は増えているのに賃金は上がらんのはなぜダァ!と叫びのレポートを多々発行しています。(雇用の改善が止まると彼らの評価は下がるから)

 

それらに一つある共通点があります。

それは「雇用増加の主体は生産性が低い(低賃金しか払えない)業種」

 

本当かよ、と思って統計局の労働力調査からちょろっと計算してみました(初めてiPhoneのnumbers使ったけど、超使いづらい)

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オリンピックだ何だとやってる割に建設業は減ってるんですね。製造業も賃金が安い国に生産拠点が移転して雇用者は減少。代わりに医療・福祉が伸びてます。

 

で、厚生労働省の毎月勤労統計(2017年4月)から支払い月次給与を確認すると、

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本当だよ。医療福祉の賃金は建設・製造業より低い。働き口は増えても、労働者全体で受け取ってる給与は増えないわけだ。

 

因みに私が所属している産業は。。。

う、う、うぉぉぉ

助けて!お稲荷様!

上がらなくていい!下がるな!ボーナス!

【TEDから学ぶ】常識、多数派を選ぶのは間違え

職業柄、企画書を作ったり見る機会が多いです。

どれも素晴らしいフォーマットで超かっこよくまとまってますが、アイディア自体は「これから伸びるインド市場で!」とか「消費余力が高い高齢者層の取り込み」とか。いやぁ、それどっかで見たよ。という内容をうまくキャッチーな言葉で言い換えているだけの場合が大半。

どうして冴えない企画書しか作られないのか。答えは下記の動画にありました。

www.youtube.com

 

かのアインシュタインが大学院で物理のテストを行います。試験後間も無く生徒が質問します。「先生、この問題は去年ものと全く一緒なんですけど。」

アインシュタイン曰く、「問題ないよ。答えが変わったんだ。」

プレゼンの冒頭で述べられるこの事例は、常識が未来には通用しないことを示しています。にも拘らず、私たちか私たちはなるべく「考えないようにする」習性があり、意識しないとこの常識で全てを片付けてしまいがちです。

 冒頭のまねっこだらけの企画書が量産される理由は、書く側も読む側も「考えないようにする」ために常識をこねて作ったからなんですね。

toyokeizai.net

本当はこの食堂みたいに、

今までの常識:飲食店のすべての仕事は「店員」がやるべき

新アイディア:まかない方式で「お客さん」に仕事をしてもらう

常識を塗り替えていかないと成長できないんですな。

 

でも、大きな組織だと「非常識」であることは滅茶苦茶に潰されるんですよね。、、、

あぁ、なので意味が薄いとわかりつつ、今日も量産型常識の企画書を作ります。。。。

 

インドは徳政令が当たり前?

インドの農家が熱い。

m.timesofindia.com

 

なんでも借金の棒引きを求めてデモが多発、政府も徳政令を連発しているそうな。デモを起こしたのはマハーラーシュトラ州の農家です。ムンバイがある州だけに金持ち州と思いきや、州内格差が酷かったんですね。

 

見るとウッタルプラディシュ州では既に徳政令が実行済み。棒引き額は56億ドル。

www.google.co.jp

え?今年度のインド政府予算が21兆ルピーだから為替レートを加味して、今回の支援策で歳出の1.7%になるんですけど。

 

と思ったら農家支援策予算が1.9兆ルピー(290億ドル)もある。このままだと、インフラ投資じゃなくて徳政令に予算が全て溶けそうだけど。。。

http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASGM01H89_R00C17A2FF1000/

 

そういえば、うちの会社はインドに強気だったな。。。投資がコケてボーナスがさらに薄くなりませんように。